蔬菜配送服務是一個利潤薄、銷售多的行業(yè)。說到這個行業(yè)的利潤，只有銀行的人才能理解。目前，蔬菜配送的一般利潤模式也相對普遍。小邊告訴您以下幾點：

1、價格差

通過低價購買、加工、高價銷售。利潤模式是一種常見的利潤模式，誰的價格差異可以賺取多的利潤。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，這種傳統(tǒng)的利潤空間被壓縮得非常小。很難通過價格差異的利潤獲得利潤！

二、加工增值法

加工原材料，使原材料成為含有多附加值的成品或半成品。這是蔬菜配送重要、具競爭力的盈利方式。

三、規(guī)模經(jīng)濟法

通過大規(guī)模采購和配送蔬菜宏宏蔬菜配送，可以降低成本。蔬菜配送中心的蔬菜供應可能來自不同的渠道，導致小規(guī)模、多批量采購，不僅增加了采購成本，而且增加了管理成本。因此，企業(yè)集中在蔬菜采購點，減少供應來源，形成采購規(guī)模。

目前，這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，農產品配送行業(yè)的競爭越來越激烈。低利潤農產品初依賴于生存的薄利潤和銷售，現(xiàn)在驅動力越來越弱，許多低利潤農產品配送企業(yè)的生活并不容易。因此，在未來，如果需要進一步擴大業(yè)務發(fā)展或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利潤就會增加。主要有以下措施：

建立生產基地

擁有自己的生產基地不僅可以降低采購成本，還可以為客戶提供安全健康的綠色蔬菜等農產品。從長遠來看，有利于提高市場知名度，打造良好的品牌形象。

2.配送業(yè)務多元化

一是增加配送品種；二是增加其他農副產品的配送。僅僅依靠蔬菜配送的發(fā)展是非常有限的。無論提供多少蔬菜品種，都可能無法吸引多的宏鴻蔬菜配送客戶。因為許多顧客，如食堂和酒店，不僅需要蔬菜，還需要其他農副產品。一些客戶寧愿找到能夠提供全套產品的服務企業(yè)。總之，業(yè)務多元化配送中心發(fā)展的必然趨勢。

3.與供應商和客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系

建立合作關系有兩個主要原因：一是由于市場競爭激烈和不穩(wěn)定，許多客戶難以維持持久的交易關系。如果價格低，服務好，就會流向那里。為了保持市場份額，企業(yè)必須與客戶建立長期合作；第二，市場上有一條20/80的規(guī)則，即企業(yè)80％的收入來源20％客戶。對于企業(yè)來說，要想保持穩(wěn)定的收入，就必須牢牢控制這20％與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系是一種雙贏的合作。

4.提供營養(yǎng)健康咨詢等

主要為食堂提供每周的食譜處方。健康的飲食是從你的日常食物中獲得平衡的營養(yǎng)。我們會告訴你你能吃什么，你不能吃什么，以及如何吃。為你量身定制營養(yǎng)食譜。一些從事蔬菜配送的企業(yè)已經(jīng)開始本屬于醫(yī)療衛(wèi)生服務領域的營養(yǎng)和健康。